在又一個(gè)月末的周五，公司生產(chǎn)部全體員工共140人，團聚在1#倉庫的空地上，進(jìn)行每月一次的全體生產(chǎn)部早會(huì )。

 早會(huì )由生產(chǎn)部經(jīng)理劉德生主持，各班組進(jìn)行列隊和口號，陣士氣。分別為注塑班王瑞剛團隊、金工班潘益行團隊、裝配班方建廷團隊、倉庫洪建華團隊、塑焊車(chē)間江龍團隊。每個(gè)團隊列隊整體，著(zhù)裝一致，口號聲響亮，臉上表現出活力。為自己的團隊爭光，每一次列隊的口號聲和士氣互相比賽，較勁著(zhù)。

 首先發(fā)言的是總裝車(chē)間主任嚴明遠。他提出“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”的積極態(tài)度，從生產(chǎn)任務(wù)完成的及時(shí)性和質(zhì)量提升對大家提出要求。并鼓勵大家要相互配合。

 其次綜合辦楊鈞主任對公司新做的吸煙亭進(jìn)行規范化要求，并要求大家遵守。

 接下來(lái)生產(chǎn)技術(shù)副總邱偉平對裝配顧全球上周及時(shí)發(fā)現銷(xiāo)貨清單與實(shí)物不一致進(jìn)行上報，避免了問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)行了表彰。并對正在進(jìn)行的6S下一步工作進(jìn)行說(shuō)明，要求大家自己的場(chǎng)地靠自己維護的道理，對已經(jīng)實(shí)施的10條規定，要求大家理解和配合。在質(zhì)量方面還提出本工序不合格品不接收，不往下流、不強調理由的質(zhì)量意識。并要求大家積極配合生產(chǎn)部各管理層工作。

 最后，劉德生從管理的角度向大家提出“老調重彈”的理念。對老的已經(jīng)多次強調的實(shí)用的制度、經(jīng)驗要保持，對新出的要求、知識要加強學(xué)習和灌輸。

 整個(gè)生產(chǎn)部在早會(huì )過(guò)程中列隊整齊，大家認真聽(tīng)著(zhù)。

“大家清楚了嗎？”

“清楚了”生產(chǎn)部所有人員異口同聲大聲回答。

 在掌聲中結束本次早會(huì )。本次早會(huì )充分體現生產(chǎn)部在劉工的帶領(lǐng)下，一種前所未有的團隊精神。公司在成長(cháng)的歷程中，這是必需經(jīng)過(guò)的道路。所謂“眾人劃槳開(kāi)大船”，是要大家的合作精神、思維理念必需一致，才能向著(zhù)一個(gè)個(gè)目標前行。